Servicii Consultanță Organizațională HR
M-a preocupat continuu subiectul companiilor mici și mijlocii. Care sunt greșelile pe care le fac ele și rămân în continuare la fel de ”mici” sau ”medii”, fără să reușească să crească, să se dezvolte pe măsura efortului pe care ele îl investesc.
Ce exemple de bune practici pot prelua de la companiile mari astfel încât să asigure o cultură organizațională propice dezvoltării lor?
Unde se ”pierd” și nu știu să capitalizeze energia investită?
Companiile mici sunt esențiale pentru economia globală, însă ele se confruntă adesea cu provocări diferite față de companiile mari.
De multe ori, aceste companii cred că sunt prea mici pentru a avea impact în domeniile lor de activitate și își subestimează capacitatea de a aduce schimbări pozitive în piață.
Această abordare poate împiedica dezvoltarea companiei și poate încetini procesul de creștere.
Ce ar face diferența?
Diferența ar face-o modul de a privi lucrurile, mentalitatea, încrederea că schimbarea e posibilă și este realizabilă privind cu încredere înspre oameni și înspre capacitatea lor de a crește odată cu organizația. Da. Există oameni de calitate. Și Da. Se poate face performanță.
Care ar fi domeniile de intervenție pe care eu le propun?
Evaluarea mediului organizaţional şi identificarea punctelor de îmbunătăţire
Ce merge bine? Ce merge prost? Ce poate fi îmbunătățit? Evaluarea mediului organizational presupune analiza profundă a culturii, politicilor și relațiilor interne ale unei companii, având ca scop identificarea aspectelor care necesită îmbunătățiri. Acesta presupune interacțiunea cu membrii echipei pentru a obține perspective valoroase, dezvoltarea unui plan de acțiune detaliat și implementarea graduală a schimbărilor, urmată de monitorizarea continuă a progresului. Prin intermediul acestui serviciu, se urmărește consolidarea culturii organizaționale, îmbunătățirea comunicării și a performanței, atragerea și retenția talentelor, contribuind astfel la creșterea succesului și eficienței organizației.
Dezvoltarea şi implementarea programelor de formare şi dezvoltare a resurselor umane
După identificarea nevoilor de îmbunătățire și creștere, sunt concepute programe de formare și dezvoltare. Programele sunt create personalizat pentru a furniza angajaților abilitățile, cunoștințele și competențele necesare pentru a-și îndeplini sarcinile în mod eficient și pentru a-și maximiza potențialul. Prin intermediul acestor programe, se promovează învățarea continuă și se stimulează creșterea profesională a angajaților ceea ce nu numai că îmbunătățește calitatea muncii prestate, dar contribuie și la satisfacția și implicarea acestora în cadrul organizației.
De asemenea, astfel de programe pot contribui la retenția și recrutarea de talente, consolidând astfel echipele de lucru și consolidând cultura organizațională. Prin investirea în dezvoltarea resurselor umane, organizațiile își demonstrează angajamentul față de creșterea și succesul pe termen lung al personalului și al companiei lor.
Cursuri prin metode de acțiune: managementul timpului, managementul stresului, managementul comunicării
Metodele de lucru prin acțiune fac foarte atractiv și interactiv procesul de învățare îmbunătățind implicarea și performanța. Se folosesc jocul de rol în scopul simulării și explorării situațiilor reale.
Cursurile de managementul timpului, managementul stresului și managementul comunicării sunt instrumente valoroase în dezvoltarea abilităților personale și profesionale ale indivizilor. Managementul timpului oferă strategii și tehnici pentru a organiza eficient activitățile zilnice, prioritizând sarcinile și evitând procrastinarea. Acest lucru contribuie la creșterea productivității și la reducerea stresului asociat termenelor limită strânse.
Cursurile de managementul stresului furnizează cunoștințe despre identificarea și gestionarea eficientă a factorilor de stres, ajutând la menținerea unui echilibru între viața profesională și personală.
Managementul comunicării dezvoltă abilitățile de a comunica eficient, clar și persuasiv în mediul de lucru, facilitând relațiile interpersonale și colaborarea în echipă, dar și în exterior, cu partenerii. Aceste cursuri oferă instrumentele esențiale pentru a face față cerințelor complexe ale vieții profesionale, contribuind astfel la succesul și satisfacția în carieră cu implicații directe în succesul organizației.
Recrutare şi selecţie de personal
Te ajutăm să faci acest lucru într-un mod profesionist, pentru binele companiei tale.
Recrutarea și selecția de personal reprezintă procesul esențial prin care organizațiile atrag și aleg candidații potriviți pentru posturile disponibile. Acest proces presupune identificarea necesităților de personal, promovarea anunțurilor de job, evaluarea aplicațiilor, interviuri și selectarea finală a candidaților potriviți.
Recrutarea se concentrează pe atragerea unui grup de candidați cât mai potriviți pentru postul ofertat. Acest proces implică adesea utilizarea unor canale variate, cum ar fi site-uri de recrutare, rețele de socializare, târguri de cariere sau recomandări de la angajați.
Selecția are loc după recrutare și presupune evaluarea candidaților pentru a alege persoana cea mai potrivită pentru poziția respectivă. Aceasta poate include etape precum interviuri, teste de aptitudini, analiza experienței anterioare și verificarea referințelor.
Parcurgerea unui proces riguros de recrutare și selecție este esențială pentru a asigura că organizația beneficiază de cei mai buni angajați, care se pot integra eficient în echipa existentă și pot contribui la atingerea obiectivelor companiei. De asemenea, o selecție atentă reduce riscul de abandon și asigură alinierea valorilor și ale obiectivelor candidatului cu cele ale organizației.
Procese de management: managemenul echipelor, managementul performanţei
