Mă gândesc de ceva vreme la companiile mici. Care sunt greșelile pe care le fac ele și rămân în continuare la fel de ”mici”, fără să reușească să crească, să se dezvolte pe măsura efortului pe care ele îl investesc. Ce exemple de bune practici pot prelua de la companiile mari astfel încât să asigure o cultură organizațională propice dezvoltării lor.   

Unde se ”pierd” și nu știu să capitalizeze energia investită?

Companiile mici sunt esențiale pentru economia globală, însă ele se confruntă adesea cu provocări diferite față de companiile mari. De multe ori, aceste companii cred că sunt prea mici pentru a avea impact în domeniile lor de activitate și își subestimează capacitatea de a aduce schimbări pozitive în piață. Această abordare poate împiedica dezvoltarea companiei și poate încetini procesul de creștere. În acest articol, vom analiza câteva dintre cele mai frecvente greșeli făcute de companiile mici și cum pot acestea să preia bunele practici ale companiilor mari pentru a-și optimiza fluxurile de lucru și a-și dezvolta afacerile.

Ce ar face diferența?

1.Crearea unei culturi organizaționale puternice

Companiile mari pun adesea un accent mare pe construirea unei culturi organizaționale puternice, care poate duce la o productivitate mai mare, o mai bună retenție a angajaților și o dezvoltare mai rapidă a afacerii. Companiile mici pot prelua această practică prin promovarea valorilor și a obiectivelor companiei, dezvoltarea unui spirit de echipă și a unui mediu de lucru pozitiv și motivant.

2.Utilizarea tehnologiei pentru a optimiza fluxurile de lucru

Companiile mari utilizează adesea tehnologie avansată pentru a optimiza procesele lor de lucru, a reduce costurile și a îmbunătăți eficiența. Companiile mici pot prelua această practică prin utilizarea de software și aplicații care pot îmbunătăți fluxurile de lucru, cum ar fi software de contabilitate, de gestionare a proiectelor sau de automatizare a proceselor.

3.Crearea de parteneriate strategice

Companiile mari realizează adesea parteneriate strategice cu alte companii pentru a-și extinde rețeaua de afaceri și pentru a crește veniturile. Companiile mici pot prelua această practică prin identificarea de oportunități de colaborare cu alte companii în domeniul lor de activitate sau în domenii complementare, pentru a crește vizibilitatea și a obține noi clienți.

4.Alocarea resurselor pentru cercetare și dezvoltare

Companiile mari investesc adesea în cercetare și dezvoltare pentru a-și menține poziția de lideri în piață și pentru a dezvolta produse și servicii noi și inovatoare. Companiile mici pot prelua această practică prin alocarea de resurse pentru cercetare și dezvoltare a produselor sau serviciilor lor, pentru a rămâne competitive și pentru a obține un avantaj în fața concurenței.

5.Investiții în marketing și branding

Companiile mari știu că marketingul și branding-ul sunt esențiale pentru construirea unei imagini puternice și pentru creșterea veniturilor. Companiile mici pot prelua această practică prin alocarea de resurse adecvate pentru strategii de marketing și branding, inclusiv construirea unui site web bine structurat, dezvoltarea unei strategii coerente de social media și alocarea de fonduri pentru publicitate și promovare.

6.Investiții în dezvoltarea angajaților

Companiile mari investesc adesea în dezvoltarea profesională a angajaților lor pentru a-i menține motivați și implicați în afacerea lor. Companiile mici pot prelua această practică prin oferirea de training-uri și cursuri de formare pentru angajați. Aceasta duce la o productivitate crescută și la o creștere a capacității de inovare.

7.Prioritizarea relațiilor cu clienții și cu partenerii de afaceri

Pentru o companie mică, construirea și menținerea relațiilor cu clienții și partenerii de afaceri poate fi esențială pentru succesul său. Cu toate acestea, multe companii mici nu acordă suficientă atenție acestui aspect al afacerii lor.

Companiile mici pot prelua multe bune practici de la companiile mari, dar trebuie să ia în considerare nevoile și resursele specifice ale afacerii lor. Implementarea acestor practici poate fi o investiție importantă, dar poate duce la o dezvoltare mai rapidă și mai durabilă a afacerii. A nu face aceste lucruri constituie o greșeală care duce la stagnare și o risipă a resurselor.

Dragă Angajatorule,

Nu uita că de asta ți-ai început afacerea: pentru a te dezvolta pe tine și pentru a aduce oamenilor un serviciu sau un produs care să le facă viața mai ușoară și mai bună. Nu ca să muncești ca un rob pe brânci de dimineața până seara și să-i privești cu invidie pe angajații firmei tale care atunci când bate ceasul sfârșitul programului de lucru se pot detașa complet și se pot gândi la ale lor. În timp ce tu îți frămânți capul zi și noapte ce să faci cu lucrările neterminate, cu datoriile în bănci, cu fluctuația de personal și cu creșterea prețurilor la furnizori. Asta în cazul în care AI angajați, fiindcă există și varianta de a fi tu propriul tău angajat și angajator în firma unde tu le faci pe toate. Dintr-un anumit punct de vedere situația asta poate fi chiar mai rea. Îmi spunea un client al meu ce șef nemilos își este lui însuși, iar asta îl face să nu angajeze pe nimeni fiindcă nu ar putea să-i ceară să facă atâta treabă.

Îți scriu cu speranța că vei fi deschis la ideea de a adopta practici de succes utilizate de companiile mari. Sunt convins că ești dedicat și pasionat de afacerea ta, dar cred că există oportunități mari pentru a crește și a deveni mai competitiv în industria ta prin îmbrățișarea unor abordări mai inovatoare. Iar când simți că te blochezi sau că nu ai încredere că lucrurile ar putea fi diferite, îndrîznește să ceri ajutorul. Există specialiști care cu asta se ocupă: cu a ajuta firmele în a se dezvolta într-un mod constant și sănătos.

 

Claudia Scornea, psihoterapeut

Te pot ajuta să faci ordine în firma, în gândurile și în emoțiile tale

Whatsapp 0745258662